Как заработать на реновации


Сковорода - как новенькая! Как заработать на реновации посуды с антипригарным покрытием

«Люди не особо в курсе, что тефлоновый слой можно перенанести»

IT-инструменты, которые использует Профлон
  • 1С:Бухгалтерия
  • YouTube
  • Google Drive
  • Facebook

Многие бизнес-проекты появляются тогда, когда их основатели не находят на рынке решения какой-то проблемы. И уверены, что нужная им услуга может потребоваться и другим людям. Именно так произошло с компанией «Профлон»: один из её учредителей как-то решил восстановить тефлоновое покрытие любимой скороводки, но сделать это оказалось непросто. Так и появился сервис по нанесению нового антипригарного покрытия. О том, как сформировать спрос на нестандартную услугу и почему в этом бизнесе нет «налога на богатство», порталу Biz360.ru рассказал гендиректор компании «Профлон» Виталий Емельянов.

Досье

Виталий Емельянов, 42 года, генеральный директор компании  «Профлон». Окончил Архитектурно-строительную академию по специальности «инженер-строитель-технолог»; в этом же вузе дополнительно получил специальность экономиста. Компанию «Профлон», созданную вместе с партнёром Александром Игнатовым, возглавляет с 2017 года. Компания развивает два бренда – «ОнТефлон» и «Домофлон».

Как всё начиналось

Однажды будущий учредитель компании «Профлон» Александр Игнатов пошёл в магазин за новыми кроссовками. В магазине вместе с покупкой ему вручили флаер новой сникер-химчистки на восстановление и глубокую очистку обуви. 

Спустя пару дней Александр обратил внимание на то, что его дорогая нержавеющая сковорода с тефлоновым покрытием уже не так хорошо жарит стейки, как раньше. За 3 года тефлоновое покрытие существенно износилось. Поэтому встал вопрос покупки новой качественной сковороды. Но в этот момент любитель стейков вспомнил про историю с восстановлением кроссовок и подумал, как было бы хорошо, если бы такой сервис существовал и для старых сковородок - ведь сама металлическая основа у сковороды целая – всего лишь испортилось покрытие. 

Александр попробовал найти в интернете сервис по восстановлению покрытия сковороды в Москве – и наткнулся на сайт одной московской научной компании. Она производила тефлоновое покрытие и наносила его на различные изделия – как бытовые, так и промышленные. Воспользоваться услугами этой компании было не так просто. Сначала Александр с трудом нашел её офис, спрятанный в переулках, затем для него оформили специальный пропуск для прохода на режимный объект, где находилась фирма. Оплатить заказ можно было только банковским переводом на реквизиты юрлица, а получить его – только через пару недель, оформив при этом ещё несколько документов. 

Результат превзошел все ожидания. Сковороду, которая прослужила 3 года, было не отличить от новой. Александр понял, что это может стать бизнес-идеей. Он сразу позвонил в ту же компанию, где ему восстановили сковороду, вернулся к ним и поделился своими мыслями о возможном сотрудничестве. Он решил создать простой и доступный сервис по восстановлению антипригарных покрытий на бытовой посуде. 

Запуск собственного производства

11 июня 2016 года, спустя всего неделю после получения обновлённой сковородки, Александр зарегистрировал домен On-Teflon.ru для компании «Профлон». Первое время сам принимал посуду от москвичей у себя на квартире и каждую неделю возил её на восстановление в офис той самой научной компании. 

Услуга оказалась востребованной. Заказы начали поступать буквально с первых дней запуска проекта и их количество росло. В сентябре 2016 года основателю проекта стало понятно, что необходимо собственное производство. Первым шагом стало привлечение к проекту партнёра, с которым Александр имел давнее знакомство по нескольким производственным задачам на предыдущей работе.

 «С Александром мы потеряли контакт несколько лет назад. Но он нашёл меня и как обычно предложил очередную взрывную идею: открыть собственное производство по нанесению антипригарных покрытий. В ноябре 2016 года мы подробно обсудили идею и возможные перспективы, а в январе 2017 года я уже был в Москве и начал заниматься поиском помещения для цеха», - рассказывает Виталий Емельянов, генеральный директор компании «Профлон».

 

Александр взял на себя всю работу по технологии производства, продвижению проекта и инвестициям. Виталий, уволившись со своей основной работы, полностью посвятил себя выстраиванию производства. Для начала требовалось найти помещение нужной площади с минимальной стоимостью аренды, наличием достаточных электрических мощностей и прочих сопутствующих новому бизнесу условий. 

Ни «Яндекс», ни «Авито», ни специализированные сайты по аренде не давали результата. Поэтому пришлось нанимать риэлтора, а точнее сразу пятерых. Один из них и помог найти нужные площади на территории промышленной площадки в подмосковном Подольске. Помещение арендовали в феврале 2017 года. Цех, а также первый пункт приёма изделий в Москве, заработали спустя всего месяц, в марте 2017 года. Возить посуду на ремонт в стороннюю компанию больше не было смысла. 

«Мы до сегодняшнего дня размещаемся на этой территории в Подольске. Сейчас занимаемся расширением. Сложно представить, что было бы, если бы мы допустили ошибку с выбором места. Пришлось бы потратить очень много денег и времени на переезд в связи с расширением. А это в свою очередь потянуло бы за собой, скорее всего, необходимость смены персонала, так как сейчас у нас работают ребята, проживающие неподалеку от цеха. Также очень важно то, что нам повезло с арендодателем – сам собственник и его команда помогают нам с первых дней», - говорит Виталий. 

В первые месяцы на собственном производстве стартапу очень помогли два больших промышленных заказа. Один из поставщиков антипригарного покрытия «вывел» на «Профлон» крупную химическую компанию, которая искала подрядчика для нанесения покрытия на элемент своего оборудования. Таким же образом, через поставщиков, сервис получил крупный заказ от известного бренда растворимого кофе. Ему требовалось нанести покрытие с пищевыми допусками на поверхности специальных радиаторов для сушки сублимата. 

«Наши партнёры знали, что по параметрам нашего оборудования мы можем взяться за эти изделия, в отличие от других компаний. Это нас хорошо поддержало. Мы мобилизировались, выполнили эти два заказа и погасили часть кредита, взятого под развитие бизнеса. Нам уже стало чуть полегче. Постепенно пошли новые клиенты, заработало сарафанное радио. Мы поняли, что что-то можем, стали смелее, начали заявлять о себе, искать новых заказчиков. Сейчас стараемся планомерно загружать цех, выстраиваем отношения с постоянными клиентами», - рассказывает Виталий. 

Инвестиции в оборудование

Начальные вложения в проект составили более 3 миллионов рублей, как собственных, так и заёмных средств. В первую очередь они понадобились на обустройство цеха, покупку производственного оборудования, периферийные системы. Само антипригарное (фторполимерное) покрытие закупается у партнёров. В этом вопросе основатели проекта отдают предпочтение качественным составам европейского и американского производства. 

В целях экономии капиталовложений основатели проекта стремились искать и покупать уже побывавшее в эксплуатации оборудование. Тем не менее, потратить пришлось на 30-40% больше, чем предполагалось. 

«Мы мониторили цены по рынку на «Авито» и «Яндекс.Маркете», прозванивали разные фирмы. Но когда зашла речь о покупке конкретных позиций оборудования, и мы начали заключать договоры на его поставку, цены оказались выше. Более того, мы увидели, что часть оборудования мы по разным причинам не предусмотрели. Обычная история: чтобы одна железка заработала как нужно, к ней нужно купить ещё несколько приспособлений. Особенно это касалось вопросов механизации и автоматизации производства. Это можно было узнать только с опытом», - говорит Виталий Емельянов. 

В течение 2018 года основатели проекта вложили в своё дело дополнительные инвестиции - средства пошли в первую очередь на закупку оборудования, которое позволило бы выполнять большие промышленные заказы. В результате удалось приобрести по оптимальной цене несколько единиц оборудования импортного производства, проработавших всего пару месяцев. 

«Покупка оборудования «с пробегом» – это нормальная практика. Все агрегаты, в том числе из первой закупки, до сих пор в строю. Необходимый капитальный ремонт и периодическое сервисное обслуживание оборудования обеспечивают долговечность его эксплуатации», - рассказывает генеральный директор «Профлона». 

По расчётам основателей проекта, чтобы окупить все вложения, им потребуется ещё около двух лет. 

Отработка технологии

Одной из главных сложностей на начальном этапе стала нехватка знаний о том, каким должно быть производство, какие виды покрытий существуют и как с ними работать. Подобных производств немного как в России, так и в мире. Информации о технологиях в свободном доступе практически не было. Основатели сервиса «Профлон» с первых дней искали её буквально по крупицам в интернете и в книгах. Также они знакомились и встречались с людьми, которые имели хоть какое-то отношение к этой сфере. 

Полученные знания проверяли на практике. Изделия браковали и переделывали до тех пор, пока не получали нужный результат. Успешную попытку повторяли, записывая её в качестве видеоурока. Последовательность действий фиксировали в виде инструкций. Сейчас наработанный материал используется в обучении штатных сотрудников. 

На первых заказах компаньоны лично отстраивали каждый элемент в цехе и всю технологическую цепочку. Первые партии посуды они лично чистили в пескоструйной машине и обрабатывали тефлоном. 

«Сначала мы осваивали технологию и стремились к высокому качеству работы. Продвижение в наших приоритетах было на втором месте. Рекламировать периодический брак у нас желания не было. Мы понимали, что реклама приведёт к нам серьёзных и больших клиентов, а они поставят перед нами ответственные и срочные задачи, с которыми в тот момент мы не были готовы справиться». 

Пункты приёма

Вскоре после запуска собственного производства стало понятно, что одного пункта приёма в Москве для развития бизнеса явно недостаточно – не каждый поедет на другой конец города, чтобы сдать в ремонт сковородку. Основатели проекта решили не открывать собственные точки, а организовать приём и выдачу посуды в уже существующих бытовых сервисах или домах быта. Но несколько встреч с владельцами таких точек показали непонимание новой услуги и отсутствие интереса с их стороны. 

Тогда компаньоны переключили своё внимание на крупную сеть пунктов бытовых услуг. Им удалось встретиться с одним из руководителей и собственником проекта «ДомБыта.com» и показать образцы восстановленных сковородок.

 

В сентябре 2017 года «Профлон» и «ДомБыта.com» заключили трёхмесячный договор о сотрудничестве в нескольких точках – «посмотреть, как пойдёт». Уже спустя месяц партнёры приняли решение об открытии услуги ещё в нескольких пунктах сети. В августе 2018 года услуга тефлонирования посуды стала доступна во всех 38 пунктах «ДомБыта.com» в Москве и Московской области. 

Каждый пункт приёма, открытый недавно, приносит компании около 20 заказов в месяц. В точках, работающих не менее 2-3 месяцев, сдают в ремонт около 40-60 предметов ежемесячно. 

Цена вопроса 

Нанесение нового тефлонового покрытия на сковородку или другую посуду стоит 1000 рублей. В ценовой политике основатели проекта «Профлон» ориентировались на себестоимость работ и цену новой посуды. Но при этом они постарались объективно определить наиболее справедливую стоимость своей услуги для клиентов. 

«Считаем, что 1000 рублей - это посильные вложения клиентов в обновление покрытия посуды, которая в магазине стоит от 3000 рублей и выше. После перепокрытия она сможет прослужить бережливому хозяину не менее 2 лет», - замечает Виталий.

 

Раньше на ремонт посуды разной категории «Профлон» устанавливал различные цены. Например, восстановление покрытия панели электрогриля стоило 1800 рублей, потому что новый гриль Bork стоит минимум 20 000 рублей. Дешевле всего было восстановление покрытия обычной алюминиевой сковороды – всего 800 рублей. 

«Внимательно оценив такую ценовую политику, мы посчитали, что она несправедлива для клиентов. Мы решили уравнять все цены, так как по себестоимости все виды посуды, с которой мы работаем, для нас практически равны. А устанавливать «налог на богатство» - точно не наш выбор. Клиенты отозвались на такое решение позитивно», - объясняет Виталий Емельянов. 

Работа с заказом

Клиент сдаёт изделие в один из приёмных пунктов. По мере накопления посуды её периодически вывозят в цех компании «Профлон». Там проводится удаление старого покрытия и нанесение нового антипригарного слоя. После проверки качества работы изделия партиями развозят по приёмным пунктам. Клиент забирает свою посуду, оплатив выполненную работу. 

На производстве для перенанесения покрытия требуется всего один день. Но с учётом логистики выполнение заказа растягивается на 1-2 недели. «Сейчас клиенты просят ускорить процедуру обработки посуды. Пока победить двухнедельный срок мы не можем, так как доставка посуды из пункта приёма к нам в цех и обратно возможна не чаще раза в неделю. Но сейчас наш новый бренд «Домофлон.ру» предлагает услугу курьера. Доставляя посуду с курьером прямо к нам в цех, клиент может восстановить покрытие всего за неделю», - говорит Виталий.

 

Жалобы от клиентов поступали в основном на первых этапах работы сервиса. Большинство из них относились к качеству покрытия. Проблемы удалось устранить путём настройки оборудования и за счёт внедрения процедуры двойного контроля качества нанесённого покрытия. Сейчас заказчики, помимо позитивных эмоций, часто выражают удивление - мало кто из них знал, что тефлон можно перенанести. 

«Клиенты воодушевлены возвращением к жизни их любимой посуды. Особенно это касается мультиварок, новые чаши к которым отсутствуют в продаже, и электрогрилей, которые стоят очень дорого», - делится наблюдениями гендиректор «Профлон». 

Маркетинг и продвижение

По словам Виталия Емельянова, на российском рынке представлено не более 4-5 компаний, работающих в сфере восстановления антипригарных покрытий бытовой посуды. Ещё несколько предприятий выполняют в основном промышленные заказы. К преимуществам своей компании, помимо качества работ, Виталий относит клиентский сервис. 

«Мы мега-френдли для наших клиентов. Серьёзно! Позвоните нам, и мы расскажем про нашу услугу всё-всё-всё, и поможем, и подскажем. Мы прозрачны, понятны и нам можно доверять. На наших сайтах – информация о наших покрытиях, о гарантиях, о нас и нашей работе; а главное – реальные отзывы наших клиентов. Кроме этого – у каждого клиента есть возможность напрямую написать мне и Александру и задать любые вопросы в отношении нашего сервиса», - уверяет Виталий.

 

В интернет-продвижении для своих проектов «Профлон» пользуется контекстной рекламой, но при этом не рекламируется по профильным ключевым словам. В результате довольно затратной по seo-продвижению работы сайты компании всегда на топовых позициях поиска по профильному запросу «восстановление тефлоновых покрытий». 

«Мы считаем, что, по «нашим» запросам мы должны получать клиентов бесплатно. Лучше тратить деньги в контексте на запросы, которые не являются для нас профильными, но связаны с нашей тематикой – например, «хлебокомбинат» или «кондитерская фабрика». В этих сферах пользуются оборудованием с тефлоновым покрытием. И здесь мы должны с нашей уникальной и новой услугой мелькать у них в глазах», - объясняет Виталий. 

Франшиза бюджетная и дорогая

В сентябре 2018 года создатели тефлонового проекта начали предлагать франшизу, о которой их спрашивали буквально с самого начала работы. Оплатив всего 10 000 рублей, любой желающий может начать прием посуды под своим именем, а за 50 000 – под специально разработанным брендом и сервисом «Домофлон.ру». По мнению Виталия, это позволит владельцам пунктов любых бытовых услуг «домонетизировать» свои площади. 

С открытием собственного производства по франшизе дела обстоят несколько сложнее. Это предполагает передачу технологии по нанесению антипригарных покрытий, после чего франчайзи вполне может запустить собственное независимое минипроизводство. Поэтому основатели «Профлон» установили цену на «производственную» франшизу в 1 миллион рублей. 

Команда сильно мотивированных людей

Сейчас в проекте постоянно заняты 10 сотрудников. Ещё несколько человек периодически привлекаются на сдельную работу. 

Найти подходящих сотрудников, по словам Виталия, оказалось нелёгкой задачей. Решить эту проблему смогли с помощью тщательного отбора кандидатов. После публикации каждой вакансии отбирали по десять резюме. Со всеми кандидатами проводили собеседование и в итоге выбирали двух претендентов на одну позицию. Нанимали обоих, а по итогам испытательного срока оставляли одного, наиболее сильного и мотивированного.

 

«Найти ответственных и мотивированных людей, готовых из ничего создать что-то, оказалось невероятно трудно. Особенно тех, кто был готов верить в наш бизнес на первых порах и тратить дополнительные усилия. Но у нас получилось», - говорит Виталий. 

Что дальше

В ближайшие месяцы основатели сервиса планируют продолжать работу над повышением качества и снижением себестоимости работ. К решению этих задач будет привлекаться новый партнёр из Италии. В связи с расширением и приобретением дополнительного оборудования организовываются новые производственные участки, проводится работа по автоматизации некоторых процессов. 

В продвижении создатели «Профлон» планируют осваивать тематические кулинарные форумы и группы в соцсетях. Также есть планы по проведению промо-акций и размещению рекламы в районе приёмных пунктов. 

«Люди не особо в курсе, что тефлоновое покрытие можно перенанести. Мы не столько рекламируем нашу компанию и проекты, сколько рассказываем о том, что такая услуга существует. По сути, мы с немногими конкурентами создаем эту тему с нуля», - резюмирует Виталий Емельянов.

Читайте также: 

Лофт, крафт и паллеты: как заработать на мебели из деревянных поддонов. «За нами не заржавеет!»: как заработать на самогонных аппаратах и коптильнях. Бbiz360етон в России больше чем бетон: как заработать на дизайн-решениях из песка-цемента. biz360

30 октября 2018

biz360.ru

Инвестиции в реновацию: как зарабатывать на недвижимости Афин

В течение десяти лет цены на недвижимость в Греции падали. Одновременно новое строительство фактически не велось. Как результат, в настоящий момент цены невысоки, а объектов не хватает. Эти факторы подвели к инвестиционной идее – реновации и реконцепции объектов. Специалисты Grekodom Development рассказывают, как на этом зарабатывать.

Туризм – по-прежнему стратегическая для экономики Греции отрасль. Число посещающих Элладу иностранцев растёт, в 2018-м их было 32 млн. Всё активнее используются онлайн-платформы: только через Airbnb по всей стране сдаётся около 130 тыс. объектов.

Особое внимание – Афинам. Институт Греческой конфедерации туризма (INSETE) объявил, что в 2018 году выросли цены во всех столичных отелях, имеющих рейтинг более двух звёзд. За первые восемь месяцев 2018 года реестр недвижимости Афин зафиксировал рост числа сделок с недвижимостью на 60% в годовом исчислении. Средний рост арендных ставок по городу составил 17% за год. 

Всё больше квартир, отдельных домов и вилл в Афинах (особенно в центре города) обновляются, ремонтируются, а затем сдаются в аренду. Именно такие объекты являются двигателями местного рынка недвижимости.

Бизнес-идея

Это реконструкция объектов, а иногда даже перепрофилирование зданий, которые в нынешнем состоянии и статусе неинтересны ни собственнику, ни потенциальным арендаторам. Вы покупаете такой объект, меняете «начинку» и получаете отреставрированное здание с новым назначением. В текущей экономической ситуации более интересна перестройка офисов в жильё, поскольку жилая недвижимость сдаётся в Афинах особенно успешно.

Расположение 

Безусловно, оно играет главную роль, ведь собственно здание изменить легко, а вот локацию – никак. Можно утверждать, что для реновации подходят большинство объектов в туристическом центре Афин. В последние годы многие офисные здания в центре Афин, некогда занимаемые государственными учреждениями, опустели. В статусе бизнес-центров они не будут востребованы. И хотя таких предложений становится всё меньше, с помощью специалистов можно правильно приобрести и запустить прибыльный инвестиционный проект.

Реновация на практике 

Сначала важно понять, чего вы ждёте от вложений и как планируете эксплуатировать здание. В зависимости от этого подбирается объект – или из имеющейся базы, или «с нуля». Одновременно разрабатывается проект реновации; каждый вариант индивидуален, над каждым работают наши архитекторы.

После того как выбор сделан, необходимо подать документы в градостроительную службу, чтобы получить разрешение на реновацию. То, что это разрешение будет получено, мы гарантируем ещё до проведения сделки, но фактически оно получается позднее. Получение разрешения занимает от 30 до 40 дней, строительные работы – обычно четыре-шесть месяцев.

Самое главное – вы покупаете объект недвижимости, у которого уже есть готовый проект реконструкции.

После реновации 

Объект перепродаётся или сдаётся в аренду – возможны оба варианта. Наша компания готова взять на себя помощь и в продаже, и в сдаче. Мы организуем рекламу на собственном ресурсе, на других порталах в Греции, в системах Airbnb или Booking.

Наша комиссия как продавца составляет 10%. При сдаче объекта в долгосрочную аренду стоимость услуг компании – одна арендная плата в месяц. Мы подготовим контракт, который будет подписан вами и арендатором, отправим его в налоговую инспекцию.

При краткосрочной аренде стоимость управления составляет 20% от ежемесячной прибыли с бронирования. В стоимость услуг входит управление аккаунтом, передача ключей, заселение-выселение клиентов, объяснение правил и контроль объекта перед выселением, покупка необходимых предметов обстановки.

Доходы и расходы

Цена объекта после реконцепции зависит от затрат: использованных материалов, качества работы управляющей компании, имиджа, который создал объекту маклер, и т. д. Иногда есть смысл оставить обновлённый объект себе, пусть и на время: успешно сдать его в аренду и через год-другой показать потенциальному покупателю вместе с реальными цифрами дохода. Естественно, в этом случае цена вырастает. Если же продавать реновированный дом сразу, рассчитывайте, что его цена увеличится на 15-20% по сравнению с затратами на покупку и реновацию.

Пример 1: 26-метровая квартира в Афинах в доме 1960 года

Локация: около 5 минут от метро, 15 минут пешком от Синтагмы – центральной площади столицы.

В 2018 году квартира была куплена примерно за €10 тыс., а затем реновирована. Ремонт квартиры обошёлся в €9,24 тыс., покупка мебели в €6,80 тыс. Общие расходы составили менее €30 тыс. 

Квартира сдаётся в посуточную аренду за €25 в сутки. В первый год её загрузка составила примерно 60% – неплохой результат.

Арендаторы принесли собственнику €5,475 тыс. Из этой суммы он израсходовал: 

  • €820 (15%) – подоходный налог 
  • €1,1 тыс. (20%) – оплата услуг управляющей компании 
  • €1,0 тыс. – коммунальные платежи, подача деклараций, ежегодный налог на владение недвижимостью

Итого на руки собственник получил в первый год около €2,5 тыс.

Пример 2: Реконструкция здания, находящегося неподалёку от площади Омония

В этих кварталах – улицы Аристотелус, Патисион – исторически располагались рестораны, театры, фешенебельные магазины; архитектура впечатляет, большинство зданий – особняки с высокими, до 5 метров, потолками. В середине 80-х годов, когда город стал стремительно расширяться, люди начали перебираться из центра в удалённые районы, подальше от городской суеты. Это негативно сказалось на уровне жизни в центре.

Но сейчас подобные проекты имеют колоссальный экономический потенциал: спрос на недвижимость в этих районах растёт, а цены по-прежнему привлекательны.

Aristo suits – проект реконструкции четырёхэтажного здания площадью 915 кв. м в гостиницу. Ранее здесь находился офисный центр, после перестройки расположились 20 комфортабельных апартаментов. На первом этаже ресепшн и кафе.

Компания Grekodom реализовала объект на всех стадиях: разработка дизайн-проекта, получение разрешения на реконструкцию, надзор и проведение ремонтных работ. Комфортные номера обустроены в современном стиле, из панорамных окон открывается вид на город. Создали индивидуальную атмосферу в каждом номере, чтобы посетители почувствовали себя комфортно и уютно.

Объект был приобретен за €390 тыс. Ремонтные работы обошлись в €550 тыс. Меблировка – €90 тыс. Гостиница начала работу в октябре 2018 года. В отеле работает местный оператор, управляющий более чем 300 объектами по всей Греции.  Это и квартиры, и виллы, и гостиницы в Афинах и на островах.

Согласно расчётам, гостиница может приносить не менее €200 тыс. в год при минимальной для центра Афин заполняемости – 70%. Это сумма до уплаты налогов (29% для юридического лица) и расходов на управление.  По первоначальной договорённости управляющая компания получает 30% от прибыли, собственник – 70%.

Условия цитирования материалов Prian.ru

prian.ru

Москвичи хотят заработать на реновации

На смену ажиотажу вокруг реновации приходит прагматичный расчет. Теперь владельцы квартир в хрущевках озабочены тем, как получить максимум выгод от этой программы.

С тем, что реновация в Москве неизбежна, смирились все. Справедливости ради, надо отметить, что успокоению общественности способствовала конструктивная позиция московских властей. Достаточно отметить, что пойдя навстречу жителям домов, которые упорно не хотят участвовать в программе реновации, мэр Москвы на этой неделе утвердил официальный порядок выхода из программы. Для этого достаточно предоставить в мэрию оформленный в соответствии с Жилищным кодексом протокол общего собрания собственников квартир.

Впрочем, подавляющее большинство владельцев квартир в хрущевках озабочены тем, как получить от программы реновации максимальную выгоду. Согласно опросам, которые проводились агентствами недвижимости среди жителей пятиэтажек, около 20% из них не собираются продавать свои квартиры, рассчитывая существенно улучшить в результате реновации жилищные условия.

Эти расчеты вполне могут оправдаться. Если власти действительно обеспечат адекватную альтернативу сносимым пятиэтажкам, да еще и в том же районе, реновация окажется хорошим подарком тем, кто давно мечтает переехать в новое жилье, но не мог себе этого позволить из-за ограниченности предложения в самом городе.

Есть шанс выиграть и в деньгах. Представители московской власти неоднократно заявляли, что стоимость альтернативы может быть выше стоимости старого жилья.

Новые квартиры, в любом случае будут больше старых, так как даже в самых обычных современных домах метраж квартир больше, чем в хрущевках. Квартиры будут с отделкой, что также является бесспорным плюсом — можно сэкономить на ремонте, а это десятки, и даже сотни тысяч рублей. По оценкам риэлторов, при удачном стечении обстоятельств выигрыш в цене для участников программы реновации может доходить до 35% стоимости «хрущевки».

Продавать или ждать? Около 30% опрошенных владельцев квартир в хрущевках заявили о желании побыстрее их продать, рассчитывая на ажиотажный спрос. Это привело к тому, что на фоне общего снижения цен на жилье в Москве, уровень цен в Восточном административном округе повысился на 3-5%. Дело в том, что именно здесь располагается основной массив пятиэтажек, подпадающих под программу реновации.

Риэлторы встречали случаи, когда собственники квартир в пятиэтажках назначали цену в 300 тысяч рублей за «квадрат». При том, что средний уровень для Москвы сегодня составляет 166 тысяч: от 133014 рублей в старых домах с маленькой кухней до 213962 рублей в современных монолитно-кирпичных домах с увеличенной площадью квартир.

Впрочем, риэлторы не относятся серьезно к таким заявкам, расценивая их как фактическое снятие объекта с продажи: шансы на реализацию здесь равны нулю. Ведь квартиры в хрущевках — это одни из самых неликвидных объектов на московском рынке недвижимости.

Малогабаритные планировки в сочетании с морально устаревшей конструкцией самих домов делают это жилье наименее привлекательным для современных покупателей. Его, как правило, выбирают в качестве временного варианта в решении квартирного вопроса приезжие из других регионов и стран СНГ, которые хотят обосноваться в столице и не имеют больших финансовых накоплений.

Говоря же об увеличении цен на хрущевки на 3-5%, специалисты подчеркивают, что речь идет о первичных заявках, без учета реального дисконта при продаже — это, как минимум, 15%. Так что на самом деле цены на хрущевки снижаются быстрее, чем на новостройки. А те владельцы, которые стараются получить максимальную цену, просто зря потратят время.

Впрочем, некоторые эксперты прогнозируют, что по мере приближения к непосредственной реализации программы, а именно — сносу домов, привлекательность пятиэтажек повысится в целом по рынку. Но это будет касаться лишь домов, сроки сноса которых и точные локации переселения жильцов, будут известны. Напомним, что московские власти пообещали в октябре опубликовать список первых кварталов для переселения по программе реновации.

Половина владельцев хрущевок пока не решила, что делать со своими квартирами, и просто ждет большей ясности. Главный риск для участников программы реновации понятен: он связан с районом переселения. При неудачном раскладе они могут с инфраструктурно развитой территории переместиться в промзону или менее развитый район, хотя административно территория останется прежней. Изменение района на худший, соответственно, повлечет и изменение стоимости новой квартиры в сторону уменьшения.

Необходима определенность и в вопросе сроков реализации программы реновации. Ведь одно дело ждать переезда два-три года, и совсем другое — 12-15 лет.

Будет ли обвал рынка? Риэлторы обеспокоены более масштабными последствиями реновации. Их в первую очередь волнует вопрос, приведет ли эта программ к масштабному обвалу рынка московской недвижимости.

Вероятность такого обвала связана с тем, что на пике реновации, по словам мэра Москвы Сергея Собянина, городской Фонд содействия реновации планирует строить около 3 млн квадратных метров жилья. Это — в дополнение к тем 3 млн «квадратов», которые возводят частные застройщики. При этом часть жилья, построенного по программе реновации столичного жилого фонда, правительство Москвы собирается продать.

“Какая именно часть построенного в рамках программы реновации жилья попадет на рынок, пока не ясно, но, судя по опыту «лужковского» расселения хрущоб, не менее половины площадей будет возводиться не для переселенцев, а на продажу, — уверен руководитель аналитического центра «Индикаторы рынка недвижимости IRN.RU» Олег Репченко. — То есть, теоретически, на пике реновации объемы нового строительства могут возрасти до 4,5 — 5 млн квадратных метров, что, в принципе, могло бы привести к коллапсу рынка”.

Впрочем, большинство риэтлторов уверено, что обвала не будет. «Вероятность одномоментного вывода на рынок большого числа квартир в рамках программы сноса пятиэтажек и строительства на их месте новых жилых домов очень низкая, — уверен генеральный директор компании „Азбука Жилья“ Владимир Каширцев. — Во-первых, следует учитывать сложность процесса переселения. Во-вторых, масштаб программы при исключительно государственном участии не предполагает быстрых оперативных сроков ее реализации (она будет разбита на отдельные очереди). И в-третьих, срок реализации первой программы по сносу 6,3 млн кв. м занял около 19 лет, с учетом того, что на нее пришлись „тучные“ годы первой декады 2000-х годов. Скорее всего, реализация новой программы займет порядка 30 лет. Если выполнение программы будет растянуто по времени и иметь точечный характер сноса и нового строительства на его месте, то влияние реновации на рынок будет незначительным».

“Обвала рынка, скорее всего, не случится, поскольку коммерческие застройщики будут вынуждены сократить активность в период реализации программы: кто-то не выдержит конкуренции с городским Фондом содействия реновации и обанкротится, а кто-то притормозит вывод новых проектов из-за недостатка спроса, — соглашается Олег Репченко. — Поэтому, скорее, произойдет перераспределение рынка в пользу Фонда реновации за счет доли коммерческих застройщиков”.

Тем не менее, даже небольшое увеличение предложения на практически затоваренном рынке жилья усугубит негативную ценовую динамику. «Планы властей по строительству миллионов квадратных метров недвижимости на месте снесенных домов сводят на нет вероятность сокращения объемов предложения в обозримом будущем, — отмечает Репченко. — А следовательно, по крайней мере в ближайшие годы снижение цен на жилье продолжится. По оценке аналитического центра „Индикаторы рынка недвижимости IRN.RU“, к 2020 году московский квадратный метр может постепенно потерять примерно 30-40% своей стоимости».

finance.rambler.ru

Татарские чиновники, военные управленцы, чеченские бизнесмены Кто зарабатывает на строительстве домов для жителей пятиэтажек. Расследование Ивана Голунова

Как уже сообщала «Медуза», московские власти готовились к новой программе по сносу жилых домов и переселению их жителей последние несколько лет. В частности, новостройки для будущих переселенцев начали возводить еще до того, как прошло голосование по программе реновации, — на их проектирование и строительство городской бюджет уже потратил более 70 миллиардов рублей. Спецкор «Медузы» Иван Голунов внимательно изучил тех, кто получил эти деньги, и обнаружил среди них многочисленных знакомых и бывших партнеров вице-мэра Москвы Марата Хуснуллина, а также других интересных людей.

«Социальный муравейник» и его создатели

Правительство Москвы готовилось к запуску новой программы сноса домов и переселения их жителей последние четыре года — а дома для будущих переселенцев начали строиться еще до того, как программа реновации была объявлена. С октября 2016-го по февраль 2017-го городские власти провели 51 конкурс — и выбрали подрядчиков для строительства жилых домов в микрорайонах, которые позже включили в программу. В большинстве случаев адреса новостроек совпадают с предложениями по домам для переселенцев, разработанными ранее по заказу мэрии; в апреле 2017 года, когда голосование по программе реновации еще даже не начиналось, главы некоторых управ уже называли эти адреса будущим предположительным переселенцам.

Конкурсы, в которых выбирали подрядчиков, проводило принадлежащее городу «Управление гражданского строительства» (УГС), созданное в 2011 году по инициативе вице-мэра Марата Хуснуллина. Именно эта компания отвечает за социальные объекты и жилье, которое возводится за счет государства. Весной 2017-го источники «Медузы» в правительстве Москвы сообщали, что Фонд содействия реновации будет создан именно на базе «УГС», однако в конце июля глава московского департамента строительства Андрей Бочкарев заявил, что после создания фонда, который займется домами для переселенцев, «УГС» продолжит строить социальные объекты и жилье для очередников. Тем не менее к тому времени предприятие уже провело несколько десятков тендеров, в которых были выбраны проектировщики и строители новых домов в районах, где теперь проходит реновация.

В общей сложности на возведение 78 новых домов для переселенцев государство уже выделило 70,4 миллиарда рублей. Все эти дома есть в списке стартовых площадок для домов, строящихся по программе реновации, который опубликовали «Ведомости» 14 августа.

Крупнейший проект «УГС» на данный момент — район Некрасовка рядом с Люберцами, застроенный панельными домами максимально допустимой этажности (24 этажа) и находящийся неподалеку от мусоросжигательного завода и люберецких очистных сооружений. Местные жители называют Некрасовку «социальным муравейником»; «категорически» не нравится она и самому Хуснуллину — вице-мэр даже рассказывал, что центральную часть района в итоге решили не застраивать по исходному плану, а превратить в парк.

Другой знаковый проект «УГС» — новый район из 11 жилых домов на месте складов «РЖД» в конце Коровинского шоссе. Проектировать и строить его должна была компания «Терра Аури», получившая на конкурсе, в котором она была единственным участником, контракт в размере 6,7 миллиарда рублей; впрочем, поскольку своих строительных мощностей у компании нет, сами работы в итоге выполняли субподрядчики. Собственно говоря, «Терра Аури» в 2012–2015 годах получила от «УГС» контрактов более чем на 29 миллиардов рублей — и исправно нанимала для их выполнения другие компании.

Основателем и единственным владельцем «Терры Аури» в 2009 году, по данным «СПАРК-Интерфакс», являлся Андрей Белюченко (более свежих данных «Медузе» найти не удалось). Тот же Белюченко в 2011–2014 годах, когда «Терра Аури» получала крупные госзаказы, возглавлял «УГС»; сам он утверждал, что до перехода на работу в мэрию продал свой бизнес гендиректору «Терры Аури». После того как в ноябре 2014-го Белюченко ушел из «УГС», «Терра Аури» перестала получать подряды от предприятия — в 2016-м ее выручка сократилась в шесть раз.

После Белюченко «УГС» возглавил заслуженный строитель Татарстана Дамир Газизов, старый знакомый вице-мэра Хуснуллина: когда тот в 2000-х возглавлял министерство строительства Татарстана, Газизов работал начальником управления капитального строительства и реконструкции Казани, где отвечал за подготовку города к празднованию тысячелетия и к Универсиаде. Покинул госслужбу Газизов в 2006 году — вскоре после того, как против него было возбуждено уголовное дело: по версии следствия, чиновник отдал подряд на реконструкцию центрального казанского стадиона компании своего приятеля, которая, в свою очередь, похитила 500 тысяч рублей, выделенных на установку лифта. Через несколько лет дело закрыли, поскольку следствие не смогло установить «лицо, подлежащее привлечению к уголовной ответственности».

Газизов после этого стал совладельцем строительной компании «ГСС Инжиниринг» — а в 2014 году снова начал работать с Хуснуллиным, но теперь уже в качестве главы московского «УГС». 

Дома для переселенцев по программе реновации в Москве: карта

Вице-мэр и земляки

Газизов не единственный задействованный в программе реновации знакомый вице-мэра Хуснуллина — другим принадлежат компании, которые будут строить дома для переселенцев.

Так, 3,3 миллиарда рублей на строительство четырех домов в районах Котловка и Северное Измайлово получила промышленно-строительная компания «Фарватер». На ее сайте указано, что она участвует в нескольких крупных проектах, которые курирует стройкомплекс правительства Москвы: реконструкции стадиона «Лужники» и театра «Геликон-опера», создании парка «Зарядье» и строительстве жилых домов в Кунцево для переселенцев по предыдущей программе сноса пятиэтажек. Не менее активен «Фарватер» в Татарстане: согласно сайту, компания возводила объекты в Иннополисе и в особой экономической зоне «Алабуга», а также занималась нефтеперерабатывающим заводом «Танеко». Почти все эти проекты, однако, были закончены еще до ноября 2014 года, когда была зарегистрирована компания «Фарватер». При этом сразу несколько менеджеров среднего звена компании, как следует из их резюме, до 2014-го работали в структурах «ГСС Инжиниринг», которой тогда владел Дамир Газизов.

«ГСС Инжиниринг», в частности, участвовала в возведении олимпийских объектов (например, сочинского стадиона «Фишт», где проходило открытие и закрытие зимних Игр 2014 года) и даже открывала бутик-отель в Красной Поляне в партнерстве с дизайнером Денисом Симачевым, потратив на это 2,5 миллиарда рублей, большую часть из которых составляли кредиты. Это и погубило компанию — в сентябре 2014 года один из ее кредиторов, «Газпромбанк», начал процедуру банкротства «ГСС Инжиниринг» (ее общая задолженность составила 1,3 миллиарда рублей). Какая часть имущества и сотрудников компании перешла в «Фарватер», неизвестно.

Еще один давний знакомый Марата Хуснуллина — Рашид Нуруллин, выросший в одном городе с вице-мэром (татарском райцентре Чистополь). В конце 1990-х он работал старшим менеджером в торгово-промышленной фирме «Ак Барс», которую тогда возглавлял Хуснуллин; затем оба были заместителями гендиректора в госкомпании «Татэнерго». После того как Хуснуллин стал министром строительства Татарстана, Нуруллин работал в местном главном инвестиционно-строительном управлении, которое курирует социальные объекты и бюджетное жилье в республике («УГС» фактически является его московским аналогом). Сейчас Нуруллин возглавляет совет директоров компании «Ай Пи Групп», которая работает в Москве с 2013 года: например, она строила новую мечеть около метро «Проспект Мира», а в последние годы проектирует жилые дома по заказу «УГС». «Ай Пи Групп» будет строить два «стартовых» дома на юго-западе Москвы для переселенцев по программе реновации — сумма контракта составила 1,82 миллиарда рублей; также компания спроектировала четыре жилых дома на Судостроительной улице в Нагатино, куда в конце года должны переехать жители домов, поддержавших программу реновации.

Еще одна татарская компания, «Алев групп», проектирует новые жилые дома для района Кузьминки, где в программу реновации попали более 200 пятиэтажек. Основали ее бывшие сотрудники «МД-Арх», который в 2000-х был одним из самых успешных строительных холдингов Татарстана, однако в 2013-м начал испытывать проблемы с заказами. В Москве «Алев групп» за последние несколько лет разрабатывала по заказу «УГС» проекты школ и детских садов — а также спроектировала 18-этажные жилые дома в Кузьминках, куда в 2018 году должны переехать переселенцы из пятиэтажек.

Оборонительные строители

Строить два дома для переселенцев в Кузьминках — а также три «стартовых» дома программы реновации в Коньково и Лосиноостровском районе — будет малоизвестная Строительно-монтажная компания, которая получит на это 5,56 миллиарда рублей от мэрии. Ее владельцы и руководство часто меняются, но большинство из них связаны со строительными бизнесами в Татарстане — например, нынешний гендиректор СМК Михаил Вагайцев ранее был совладельцем другой девелоперской компании вместе с Маратом Кушаевым, выходцем из известной татарской строительной династии и бывшим топ-менеджером госкорпорации «Олимпстрой» (а также инициатором установки в Москве памятника барону Мюнхгаузену).

В качестве своего адреса компания указывает обычный жилой дом в центре Москвы, а два мобильных телефона, указанных в регистрационных данных, были выключены на протяжении нескольких недель. Впрочем, в контракте с «УГС» компания указала другой номер телефона; если позвонить по нему, на другом конце провода сообщают, что это компания «Выбор строй монтаж».

Компания со схожим названием — «Выбор строй проект» («ВСП») — чемпион по контрактам на строительство «стартовых» домов в районах программы реновации: она получит от государства почти 10 миллиардов рублей и строит дома в Останкино, Очаково, Измайлово и Богородском. Кроме того, в декабре 2016 года «ВСП» за 173,5 миллиона рублей купила у города строительную компанию «Мосотделстрой № 7», а вместе с ней — контракты на строительство трех домов для переселенцев в Бескудниково. При этом в одном из первых домов, который «ВСП» построил по заказу города — в Большом Тишинском переулке, — при проверке были обнаружены нарушения при заливке бетона, которые привели к образованию пустот в стенах.

Владеют компанией, зарегистрированной в октябре 2015 года, некие Марина Оде и Андрей Смирнов. По адресу, где зарегистрирован «ВСП», прописаны еще десятки компаний, а его телефоны не указаны даже в контрактах с «УГС». Корреспондент «Медузы» обнаружил телефон компании на информационном щите строительной площадки на Щелковском шоссе. Мужчина, ответивший на телефонный звонок, попросил перезвонить в офис все той же компании «Выбор строй монтаж». Другой номер телефона указан на информационном щите дома для переселенцев, который «ВСП» строит в Очаково-Матвеевском. Он совпадает с номером, указанным Строительно-монтажной компанией при регистрации в Саморегулируемой организации строителей (СРО), — и по нему берут трубку представители «Выбор строй монтажа».

Зарегистрирован «Выбор строй проект» в Красногорске. Два источника «Медузы» в стройкомплексе Москвы рассказали, что бенефициарами «ВСП» являются владельцы подмосковного застройщика «Выбор» — военные строители Вадим Писчик и Юрий Акулов. Раньше они работали в крупных госкомпаниях, созданных на базе главного военно-строительного управления Министерства обороны РФ; собственно, на базе подразделения одного из них — ГВСУ «Центр» — и был создан холдинг «Выбор». Называлось это подразделение «СМУ № 1», а возглавлял его Юрий Акулов. В 2010 году компанию ликвидировали, ее последним гендиректором был нынешний совладелец «ВСП» Андрей Смирнов. Сейчас «Выбор» — один из крупнейших застройщиков в Одинцовском районе Московской области, а входящая в холдинг компания «Выбор строй монтаж» строит детские сады в Московской области и выигрывает тендеры, объявленные структурами ФСБ.

Осенью 2014 года «Выбор строй монтаж», который возводил лабораторный нанотехнологический комплекс для МИФИ, обвинили в завышении строительной сметы на 84,5 миллиона рублей и обналичивании большей части этой суммы. Также компанию обвиняли в том, что она не платит зарплату строителям. Членам семей владельцев холдинга «Выбор» Акулова и Писчика также принадлежит четверть банка «Воронеж» (220-е место по размеру активов в России), где в марте 2017 года прошли обыски; их причины не уточнялись.

Есть среди победителей тендеров на возведение домов для переселенцев и другие компании, созданные на базе бывших строительных управлений Минобороны или их сотрудниками. Так, два дома на 5-й Парковой улице строит «Регионпромстрой», президентом которого является Александр Косован — бывший замминистра обороны, бывший глава московского департамента строительства и нынешний советник вице-мэра Хуснуллина (принадлежит компания детям Косована). В 2014–2017 годах «Регионпромстрой» получил от «УГС» подрядов на 59,7 миллиарда рублей — в том числе на строительство жилых домов по предыдущей программе сноса пятиэтажек. Еще четыре дома для переселенцев строит все то же ГВСУ «Центр»: бывшее подразделение Минобороны было приватизировано в 2000-х годах, и сейчас его совет директоров возглавляет совладелец «СМП Банка» (и старый знакомый Владимира Путина) Борис Ротенберг; также компания работала субподрядчиком на контрактах, которые выигрывала у города компания «Терра Аури».

Выходец из военно-строительных главков и Сергей Левкин, нынешний глава департамента градостроительной политики Москвы, в котором с конца 2013 года разрабатывалась новая программа реновации. До середины 2000-х Левкин возглавлял Военно-строительное управление города Москвы, подчиненное Минобороны (наряду с ГВСУ «Центр» оно было крупнейшим ведомства). В 2005-м, когда он покинул управление, часть его активов выделилась в самостоятельную организацию «Столичная инвестиционная компания», единственным владельцем которой является дочь Левкина Евгения. Она же возглавляет один из отделов бюджетного учреждения «Мосстройинформ» — именно оно создавало шоу-рум программы реновации на ВДНХ, который в начале июля открывал мэр Москвы Сергей Собянин.

В промежутке между структурами Минобороны и московским правительством Левкин познакомился с будущим вице-мэром Маратом Хуснуллиным. Тот как министр строительства Татарстана отвечал за строительство особой экономической зоны «Алабуга» — а Левкин, возглавивший госкомпанию «Особые экономические зоны», курировал ход работ. «У меня с ним сложились добрые, хорошие, человеческие отношения, — вспоминал Левкин позже. — Мы встречались во время его поездок в Москву, рассказывали друг другу о проектах и планах. Если я приезжал в Татарстан, мы также виделись. Наверное, несколько лет спустя он во мне что-то увидел, придя в московское правительство, и пригласил в команду».

Когда в 2015 году Счетная палата России по поручению президента Владимира Путина проверяла «Особые экономические зоны», выяснилось, в частности, что, когда компанию возглавлял Левкин, она израсходовала 96 миллионов рублей на создание туристической зоны «Ворота Байкала» на участке, позже признанном непригодным для этих целей: как отмечали аудиторы, там просто-напросто было болото.

В конце 2010 года Левкин начал работать главой московского департамента градостроительной политики. Вместе с ним в мэрию перешли и другие бывшие сотрудники «Особых экономических зон». Например, бывший главный бухгалтер компании Георгий Прангишвили возглавил ГУП «Управление по реконструкции и развитию уникальных объектов» (УРИРУО). Эта организация также выиграла подряды на строительство домов для переселенцев по программе реновации, а затем передала их частным компаниям. В Нагатино три дома строит фирма «Внешстройимпорт» — бывшее подразделение «Особых экономических зон», приватизированная ее гендиректором, коллегой Левкина по военно-строительному управлению Павлом Калининым. Тот же «Внешстройимпорт» строит и другие «стартовые» дома по программе реновации — общая сумма полученных компанией подрядов составляет 5,5 миллиарда рублей.

Подряды на строительство домов в Можайском районе УРИРУО передала группе компаний «315 УНР» — у нее тоже есть свои контракты с «УГС» на дома для переселенцев на общую сумму в 5,82 миллиарда рублей. Эта компания, много занимавшаяся строительством коммерческого жилья в ближайшем Подмосковье, также выросла из структур Минобороны — ей владеют бывший начальник 615-го стройуправления ведомства полковник Владислав Завязкин и его заместитель Александр Нерсесян. Есть связи и между Завязкиным и Сергеем Левкиным. В 1996 году газета «Красная звезда» опубликовала материал о возведении школы в новом московском районе Жулебино, где, в частности, отмечалось: «Всего восемь месяцев велось строительство, но военных строителей — главного инженера „ВСУ“ полковника Сергея Левкина, подполковника Владислава Завязкина и многих их сослуживцев — здесь еще не раз вспомнят добрым словом».

Построй свою новостройку: игра «Медузы»

Адам Делимханов и другие

Чуть более двух миллиардов рублей на строительство четырех домов в Головинском районе получит компания «Реалстройинвест-М». Как указано на сайте компании, ранее она специализировалась на возведении объектов по заказу ФСБ и Нацгвардии — в частности, пунктов базирования пограничных кораблей в Геленджике и Астрахани, некоего «объекта специального назначения» в Краснодаре, а также представительств ФСБ в Новосибирской, Тверской и Ульяновской областях — и в Чечне.

Еще теснее связана с Чечней компания «Смарт менеджмент», которая строит два дома в Котловке (сумма контрактов — около 1,3 миллиарда рублей). Принадлежащая бизнесмену Саид-Магомеду Зубайраеву компания была создана два года назад и пока не построила ни одного здания. Сейчас она является инвестором двух мегапроектов в Грозном — крупнейшего на Северном Кавказе торгового центра «Грозный молл» и башни «Ахмат-Тауэр», которая должна стать самым высоким небоскребом Европы (стоимость — 66 миллиардов рублей). В Москве «Смарт менеджмент» работает впервые; на открытие московского офиса компании приехал депутат Госдумы Адам Делимханов, которого называют правой рукой главы Чечни Рамзана Кадырова.

Еще одним крупным строителем домов для переселенцев по программе реновации является компания «Небоскреб ГБ» бизнесмена Бабека Гасанова и совладельца ювелирной сети «Яшма-Золото» Игоря Мавлянова. Она строит жилые дома в районах Проспект Вернадского, Алексеевский, Аэропорт и Марьина Роща; общая сумма контрактов превышает 3,7 миллиарда рублей. Есть у компании и собственные проекты — жилой квартал «Ново-Никольское» в Новой Москве и ЖК «Солнечный» в Раменском. Почти год назад строительство этих комплексов было приостановлено из-за конфликта между Гасановым и Мавляновым. Уже после того, как это произошло, «Небоскреб ГБ» получил новые подряды от города на строительство домов для бывших жителей пятиэтажек.

Крупнейшим проектом для переселенцев по программе реновации станет 48-этажный дом в Мукомольном проезде рядом с Москва-Сити. Проектирует и строит его за почти 8,9 миллиарда рублей компания «Инвестпрофи», принадлежащая владельцам девелоперской компании Capital Group Павлу Тё и Эдуарду Берману. В последние годы компании Павла Тё пользуются расположением московских властей: за выполнение работ по благоустройству в рамках проекта «Моя улица» они получили 18,1 миллиарда рублей, еще около 14 миллиардов мэрия потратила на выкуп помещений для подразделений мэрии в небоскребе «Око», построенном Capital Group.

Есть среди строителей и компании, про которых неизвестно вообще ничего. Так, четыре дома на общую сумму более 2,7 миллиарда рублей построит компания «Строительные технологии», которая ранее занималась косметическим ремонтом офиса «УГС». Ни в ЕГРЮЛ, ни в контрактах компании с правительством Москвы не указаны ее телефоны. Единственный владелец и гендиректор «Строительных технологий» — житель Мордовии Андрей Козлов, ранее владевший частным охранным предприятием «Беркут». Зарегистрирован «Беркут» на территории нефтебазы в мордовском райцентре Ковылкино.

meduza.io


Смотрите также


© BizHobby.ru Хобби - как бизнес, бизнес - как хобби. Карта сайта